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    驅動輪
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    刀角刀片
    前叉斗齒
    地址:山東省濟南市萊蕪區萊城工業園區(口鎮)
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    管理企業十大指標
    管理企業十大指標 

    一個目的:盈利 
    二個支柱:1、  預算    2、方針目標
    三個流:  1、人流、   2、物流、     3、資訊流
    四個化:  1、流線化、 2、安定化、   3、平準化、  4、超市化
    五個改善方向:1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環
    六個指標:1、生產力、 2、品質、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士氣
    七大浪費:
    1、  生產過程的浪費
    2、  搬運過程的浪費
    3、  加工過程的浪費
    4、  動作過程的浪費
    5、  庫存過程的浪費
    6、  制造不良過程的浪費
    7、  等待過程的浪費
    八大損失:
    1、  故障損失
    2、  換模換線調整
    3、  刀具交換損失
    4、  暖機交換損失
    5、  短暫停機
    6、  速度降低
    7、  不良修改的損失
    8、  SD損失
    九大管理:
    1、  原物料、半成品
    2、  設備保養
    3、  定容、定量、定位(3定)
    4、  豐田式(TPS)
    5、  統計制程管理(SPC)
    6、  不良模式分析(FMEA)
    7、  走動管理
    8、  目視管理
    9、  情境管理
    十大行動十要:
    1、  把握時間做好準備
    2、  行動要迅速要確實
    3、  行動要細心要勇猛
    4、  行動要有條理,做事要分明
    5、  接受工作要了解
    6、  工作要積極,知錯不怕改
    7、  困難要解決,有志萬事成
    8、  作答說明要簡要
    9、  作業評價要改進
    10、做完要報告,不報告等于沒做

          
         想要做領導,先學會被領導;
                   
                  想要為人父母,先學會孝順父母! 
     


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